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最新情報 病院経営を科学する!★「問題解決型思考」が切り拓く病院経営の新手法★株式会社 メディカルクリエイト★遠山 伸明★ 達朗★田中 峰輝★堤 経営学
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病院経営を科学する!☆「問題解決型思考」が切り拓く病院経営の新手法
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病院経営を科学する!―「問題解決型思考」が切り拓く病院経営の新手法
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最新のクチコミ
稲盛イズムの神髄、ここにありですね。しっかり読んで勉強します。
- みずき5356
- 32歳
- アトピー
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購入品
磨き磨き磨き磨き磨き磨き磨き磨き磨き磨き
- 0208moco
- 40歳
- アトピー
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購入品
ビジネス書であるのに涙が止まらなくて読めない。経営者の端くれとして原点に戻れた気がした。
- rayed
- 28歳
- アトピー
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読みたかったので、手元に早く届いてうれしいです。 早く読みたく時間調整中です。 読めたら、レビュー書きなおします。
- ちびんこ9917
- 36歳
- アトピー
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稼ぐ為のシンプルかつ実用的な情報が満載で、多くの事を学ぶ事ができました。成功しているテクニックが、なぜ成功してきたかが分かりました。失敗している人間たちが、なぜ失敗しているかも分かりました。これからの自分のビジネスモデルが、より明確になり、仕事をより良い方向に持っていけます。成功する為の本なので、大多数と一緒でいいと思っている人や、自分に自信のない人は読まなくて良いと思います。
- がじごじがじごじ
- 24歳
- アトピー
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稲盛さんの考え方がよくわかり、大いに参考になりました。
- HATSUYUME2014
- 32歳
- アトピー
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画像の拡大などいろいろな部分で不具合というかユーザーの利用安さの整備が施されていないと感じました。電子書籍はまだまだ発展途上であると感じました。 また紙媒体だとすぐ読んでブックオフなどにうると新刊の部類だと数百円でうれたりとまだまだコストパフォーマンスでも勝てないと感じました。数百冊の本を片手で持てるというメリットもあるのでこれからに期待です。
- マッキー1250
- 40歳
- アトピー
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興味をそそります。自分でエクセルを使いながら読むといいかも。
- t_miomio
- 28歳
- アトピー
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購入品
起業を考えている若い方には、きっとモチベーションアップになる一冊だと思います。 おなじみの田原総一郎さんのするどいつっこみも、まるでテレビでも見ているかのように、分かりやすく、すらすらと読み進んでいきます。 そんな調子であっという間に読み終えてしまうのですが、読み終えた後の高揚感は、自分も何か出来るんじゃないか!と言う気持ちにさせてくれます。 是非、起業を考えている方、就職を悩んでいる方におすすめしたいと思います。
- あん76493007
- 36歳
- アトピー
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気後れを思えて、ありがとうございました。
- アザラシ44
- 44歳
- アトピー
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英語は得意ではありませんが、先生の方針で英語が中心の授業となり、慣れ目的で買いました 英語はそこまで難しくないですが、そこまで優しいわけでもなく 内容も入門といえば入門、広く浅く書いてあるのでさらっと読めます
- RISAKO13
- 32歳
- アトピー
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お安かったので、時間をもてあましたときに読もうかと購入しました。
- omky
- 40歳
- アトピー
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購入品
マイケル・ポーターについては〈初心者〉ですから、こういう本を購入したわけですが、こういう極・初心者向けの、構成は面白いと思います。裁判員制度への理解の普及、とか、災害時の非難マニュアルとか、あらゆるテーマでこういう構成は意味があるな、と。いや、面白い。
- ミシン141115
- 48歳
- アトピー
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あわせて読みました。比較のためではありません。人脈形成は私自身にとって必要だと感じているので、自分に暗示をかけるような意識で購入し読みました。よかった。
- naan2478
- 36歳
- アトピー
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発送も早く、品質も担保されて、満足です。
- にしまり8185
- 44歳
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メディカルクリエイト (著), 遠山 峰輝 (著), 堤 達朗 (著), 田中 伸明 (著) 株式会社 日本医療企画 帯付き ★絶版本★ 2003/6/12 新版発行 中古品です。
内容紹介
大ヒット「病院経営を科学する!」第1弾
●答えを導くための“手法”の集大成!
「論理」と「ファクト」をベースにした科学的な病院経営を行うための“問題解決型手法”を解説。
●「テーラーメード」経営を行うための「答えを導くための方法論(=フレームワーク)」
フレームワークの考え方の解説と、汎用性の高いフレームワークの紹介。
内容(「BOOK」データベースより)
まったく新しい考え方の「医療経営」とは?企業に学ぶ変革の手法とは?「知識」ではなく「考え方」、「答え」ではなく「答えを導く方法論」の集大成。
目次
1章 問題解決とは?
病院組織の問題点 など
2章 問題解決の手法
問題解決を支える3つの考え方(ゼロベース思考・仮説思考・論理思考) など
3章 病院経営フレームワーク
・問題発見の科学(利益ツリーで経営課題を絞り込め)
・在院日数削減の科学(病床資産価値最大化マトリクス」が在院日数を削減する)
・業務効率化の科学(「コスト×満足度マトリクス」を活用し、業務を効率化する)
・ 品質改善の科学(ケアマップ〈クリニカルパス〉が医療の質を向上させる)
・ 組織の科学(組織の4つのSを用いて組織を改善する)
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